據(jù)人力資源和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為28.2萬(wàn)家用人單位提供了876萬(wàn)人次的勞務(wù)派遣服務(wù)，為54萬(wàn)家用人單位提供人力資源外包服務(wù)，高級(jí)人才尋訪（獵頭）服務(wù)成功推薦選聘各類高級(jí)人才116萬(wàn)人次，均實(shí)現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)。

將知識(shí)分類，根據(jù)知識(shí)的類別建立自己的知識(shí)體系，當(dāng)知識(shí)體系里的知識(shí)相互關(guān)聯(lián)起來(lái)的時(shí)候，學(xué)習(xí)知識(shí)就不是加法關(guān)系，而是乘法效率了！做好計(jì)劃之后嚴(yán)格按計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)和交付物的質(zhì)量要求檢查計(jì)劃的完成情況；按計(jì)劃完成目標(biāo)后，要有分析和總結(jié)，總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓下一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的更順利更高效。到更高的做事境界。任何人都不是超人，想一個(gè)人把所有事情全部做完，最終只會(huì)把自己累死，卻無(wú)法達(dá)

入職一年就走人他們很頭疼?一名IT行業(yè)的HR說(shuō)：“我們常說(shuō)短時(shí)間內(nèi)跳槽不利于求職者也是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓(xùn)成本和人力成本的支出，這些花費(fèi)大多都是沉沒(méi)成本，靠時(shí)間來(lái)分?jǐn)偟矫磕甑某杀居?jì)算中去，別無(wú)他法?！?

即便沒(méi)有培訓(xùn)，為了一個(gè)職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出。HR部門并不產(chǎn)生盈利，鹽城找工作甚至常被其他部門譴責(zé)“花費(fèi)高，不貢獻(xiàn)”，時(shí)不時(shí)還要應(yīng)對(duì)公司人力成本縮減帶來(lái)的壓力。想到HR的這些無(wú)奈，換個(gè)角度，也就能理解他們對(duì)那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人。

離職細(xì)節(jié)見(jiàn)人品，不能留“把柄”在老東家手里，最重要的是做到好聚好散。如果確定要離職，也開始在面試其他意向公司，這時(shí)就可以正式提出離職申請(qǐng)了。按照一般的職場(chǎng)慣例，提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)最為恰當(dāng)，這樣既給公司留出時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)，也方便你交接工作。職場(chǎng)奮斗兩大訴求：一是薪資，二是個(gè)人職業(yè)發(fā)展。一旦這二者中的任意一個(gè)達(dá)不到職場(chǎng)人的心理預(yù)期，離職就會(huì)被提上日程。而你的離職原因，既要對(duì)老東家有所交代，好聚好散，又要讓潛在的雇主能欣然接受，不會(huì)為此因小失大。